近几年，随着传统产业优化升级加速、新兴产业成长壮大、租赁回归本源，各大金融租赁公司都有着一个共同的目标——转型。不管是江苏金租提出的“转型+增长”双链驱动发展战略，还是航天金租提出的“1+2+3+N”的产业格局转型发展战略，虽战略不同，但目标相同。

金融租赁公司依靠自身灵活的业务模式，发挥“融资+融物”的专业优势，保持对金融、航运、能源等市场高度的敏感性，融资租赁的产品开发与业务拓展推进至新的阶段。最为明显的一点就是“面”的拓宽，金融租赁公司业务所涉领域越来越广，其中不乏战略性新兴产业和高精尖产业。据悉，航天金租的业务已涵盖商业航天、新能源船、激光产业、信创服务、高端装备制造等多个领域；交银金租在航空、航运、交通基建、公用事业、能源电力、机械设备等重点行业和领域均有业务涉猎；而民生金租的业务也涉及了公务机、商用飞机、船舶、海工装备、物流、工程机械、商用车、乘用车、能源设备、节能环保、医疗设备、电子信息等多个细分领域。

“面”的拓展带动了“量”的提升。据中国银行业协会数据，截至2021年末，金融租赁全行业战略性新兴产业租赁资产余额已达到3753.88亿元。另从单个机构的数据看，华融金租2022年向高端装备、先进制造业等战略性新兴产业投放规模超过90亿元，同比增长了68%。

以具有较强“产业化”基因的航天金租转型路径为例，从其业务布局来看，除围绕航天科工集团主责主业服务集团各单位能力建设、服务航天产业发展外，航天金租在清洁能源、航运船舶等领域都有新的发展。比如，船队实现了“从1到15”的扩张，去年，在起重船、成品油船、甲板运输船、化学品船、气体运输船、干散货船6大类型的船舶业务上均实现了“零”的突破。

对金融租赁公司来说，“转型”二字意味着尝试、创新和变化，但更多代表着机构要高质量、高效率、高水平展业，不再固守业务“舒适圈”，而是要走出去、铺开来，把业务做精、把管理做优、把风控做实。

可以说，从中长期看，专业能力是金融租赁公司可持续发展的看家本领，而这一能力的锻造首先是建立在坚守主责主业基础上的，更要在变化中寻找“不变”。

“不变”的点就在于要保持贴近产业、服务实体的战略定力，“真做租赁”和“做真租赁”，这是金融租赁公司转型过程中不能脱离的本质。

以江苏金租为例，在过去5年的转型中，收获了坚持零售金融、融物属性，坚持厂商与区域双线并进，坚持布局多元市场、做强细分市场，坚持信息科技与业务融合的“四大坚持”经验，是其在万物变化之中抓住的“不变”。

“不变”决定了机构转型的“底色”，而怎么转、往哪儿转的路径选择则决定了机构转型的“成色”。从实际情况来看，有的公司已经找到了，而有的还在摸索尝试中。

《金融时报》记者发现，战略清晰、运营稳健、风控良好的金融租赁公司的转型路径相对明确，同时设立了相应的职能部门和团队。比如，航天金租自2021年1月开始陆续组建了清洁能源、航运、商用车行业研究小组，江苏金租先后组建了南京、苏州、无锡、南通小微业务团队，兴业金租、国银金租设立了普惠金融事业部，苏银金租单设了绿色金融业务部等。

今年《政府工作报告》提到，促进传统产业改造升级，培育壮大战略性新兴产业，着力补强产业链薄弱环节。

应当看到，逐渐走出路径不清、能力薄弱、人才短缺等瓶颈的金融租赁行业，“融物特色”“绿色属性”“科技含量”等标签已然在身，将成为我国推动高质量发展的一支重要力量。

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本文标题：【租赁公司加快转型更好贴近产业服务实体】

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